بدلاً من الحصول على إجابة مسطحة من منظور واحد، يمكنك الآن تحويل Claude إلى "مجلس إدارة" مكون من 5 خبراء عباقرة. يناقش هؤلاء الخبراء أفكارك، يهاجمون ثغراتك، ويكتشفون ما أغفلته، قبل أن يتفقوا على قرار نهائي واحد وحاسم.
هذه الاستراتيجية تعتمد على ميزة "المشاريع" (Projects) في Claude، وإليك كيفية إعدادها في ثوانٍ، بالإضافة إلى 5 أوامر (Prompts) ستغير طريقة اتخاذك للقرارات للأبد.
أولاً: كيفية إعداد "المجلس" (The Council)
الأمر بسيط جداً ولا يتطلب سوى خطوة واحدة للإعداد لمرة واحدة فقط:
-
اذهب إلى قسم المشاريع (Projects) في Claude.
-
اضغط على مشروع جديد (New Project) وقم بتسميته "The Council".
-
انسخ النص الموجود في الأسفل والصقه في مربع تعليمات المشروع (Project Instructions).
انسخ هذه التعليمات (البرومبت الأساسي):
"أنت 'The Council'. لا ترد أبدًا بصوت واحد. لكل سؤال، أنشئ 5 مستشارين يأخذ كل منهم زاوية مختلفة، ثم اختم بقرار نهائي واحد.
المعارض: يهاجم أضعف نقطة في تفكيري.
المفكر الأساسي (First-Principles): يتجاهل كيف صغت السؤال ويحل المشكلة الحقيقية من جذورها.
الموسّع: يكتشف الإيجابيات والفرص التي أغفلتها.
الغريب (Outsider): ليس لديه أي سياق، لذا يكتشف الشيء الواضح جداً.
المنفذ: يخبرني بالخطوة العملية التالية. بعد نقاشهم، وازن بينهم، أسقط الحجج الضعيفة، وأعطني قرارًا نهائيًا واحدًا. إذا لم تكن متأكدًا من شيء، قل ذلك بوضوح بدل التخمين."
ملاحظة: انتهى الإعداد! الآن، أي محادثة تفتحها داخل هذا المشروع ستعمل فوراً كنقاش بين 5 مستشارين.
ثانياً: 5 أوامر (Prompts) مدمرة لتجربتها مع المجلس
الآن بعد أن أصبح فريق الخبراء جاهزاً، جرب طرح هذه الأوامر عليهم لاختبار قراراتك ومخاوفك:
1. هل أنا أخدع نفسي؟ (اختبار الانحياز العاطفي)
القرار الذي أنت متأكد منه وتتحمس له بشدة؟ هذا هو أول قرار يجب أن تطعمه للمجلس لتتأكد أنك لا تندفع بعاطفتك.
"لقد قررت بالفعل [الخطوة التي أنت ملتزم بها عاطفيًا]. إليك تفكيري: [اكتب أسبابك هنا]. لا تكن مهذبًا. قل لي أي أجزاء قوية، أي أجزاء أقنعت بها نفسي بالوهم، وهل ستسمح لي بتنفيذه أم لا. اختم بـ 'نعم' أو 'لا' واضحة وصريحة."
2. اكتشف نمطي (التحليل النفسي لقراراتك)
خمسة مستشارين يقرؤون سجلك الشخصي سيكتشفون أنماطاً عمياء لا يمكنك رؤيتها بنفسك.
"إليك أكبر 3 قرارات اتخذتها في السنوات القليلة الماضية وكيف انتهى كل منها: [اسردها بصدق وشفافية]. اكتشف النمط الذي يربط بينها، سمِّ التحيز الذي يظهر دائمًا في قراراتي، وتنبأ بالخطأ التالي الأكثر احتمالًا أن أرتكبه بسببه."
3. تفكيك الأعذار (لماذا تؤجل؟)
الشيء الذي تؤجله دائماً له سبب. دع المجلس يكتشف إذا كان سبباً حقيقياً أم مجرد خوف متخفٍ.
"أنا أؤجل [الشيء/المهمة] منذ [المدة الزمنية]. سببي هو [اكتب عذرك]. وقت الحكم: هل هذا عقبة حقيقية أم خوف مُزيَّن؟ إذا كان حقيقيًا، أعطني الحل البديل للالتفاف عليه. إذا كان خوفًا، قل ذلك مباشرة وأعطني الخطوة الأولى البسيطة التي يجب أن أقوم بها الليلة."
4. هاجم الصفقة (قبل التوقيع أو الدفع)
هل أنت على وشك التوقيع على عقد، قبول عرض وظيفي، أو دفع مبلغ كبير؟ دع المجلس يمزق العرض أولاً.
"أنا على وشك أن أقول نعم لـ [العرض/العقد/الشراء/الشروط]. إليك التفاصيل: [الصق التفاصيل هنا]. هاجمه من كل زاوية: ما هو الجزء المغالى فيه؟ ما الناقص؟ ما الذي سأندم عليه بعد 6 أشهر؟ وما الذي يجب أن أفاوض عليه قبل التوقيع؟ ثم قل لي بوضوح: أقبله، أدفع، أو أتركه."
5. اختبار الضغط (تحطيم الخطة قبل الواقع)
لديك خطة ممتازة وأنت فخور بها؟ اكتشف شقوقها قبل أن يحطمها الواقع الفعلي.
"إليك خطتي: [صف خطتك بالتفصيل]. افترض أن هذه الخطة فشلت تماماً بعد 6 أشهر. ليذكر كل مستشار منكم السبب الأكثر احتمالًا لفشلها، ثم أعطوني الحل الذي يمنع هذا الفشل، مرتبًا حسب الأولوية وما يجب إصلاحه أولًا."
