التوجه الاستراتيجي وصناعة الرؤية

• رسم خارطة الطريق: تحديد أهداف الشركة قصيرة وبعيدة المدى (مثل التوسع في قطاع الضيافة أو المجمعات التجارية).
• اقتناص الفرص: اتخاذ القرارات النهائية بشأن الاستحواذ على الأراضي والمواقع الاستراتيجية (مثل اختيار شارع الأمير سلطان).
• بناء الهوية المؤسسية: تعزيز سمعة “سمرتاون” كمطور عقاري يلتزم بالجودة والابتكار المعماري.

2. الإشراف على المحفظة العقارية (Portfolio Management)

• اعتماد التصاميم: التأكد من أن المشاريع (مثل الطراز السلماني) تتماشى مع معايير الشركة وتطلعات السوق.
• متابعة الجدوى: مراجعة الدراسات المالية والتأكد من أن كل مشروع يحقق العوائد الاستثمارية المستهدفة.
• إدارة المخاطر: التنبؤ بتغيرات السوق العقاري ووضع خطط بديلة لمواجهة التحديات الاقتصادية أو التنظيمية.

3. العلاقات الاستراتيجية والتمويل

• جذب الاستثمارات: بناء علاقات مع البنوك، الصناديق العقارية، والمستثمرين لتأمين تمويل المشاريع الكبرى.
• التحالفات الكبرى: توقيع الشراكات مع كبار المستأجرين (Anchor Tenants) والعلامات التجارية العالمية.
• تمثيل الشركة: العمل كواجهة رسمية لـ “سمرتاون” أمام الجهات الحكومية والمجتمع العقاري.

4. القيادة التشغيلية والتطوير

• بناء الفريق القيادي: اختيار مدراء الإدارات (الهندسية، المالية، التسويقية) وتحفيزهم لتحقيق التميز.
• الحوكمة: التأكد من أن جميع عمليات التطوير تتم وفق الأنظمة والقوانين المعمول بها في المملكة (مثل كود البناء السعودي).